指示待ち人間は悪くない？キャリアリスクと脱却法を解説！

　近年、多くの職場や学校で「指示待ち人間」という言葉を耳にすることが増えてきました。

　この言葉は具体的な指示や命令がないと自ら行動や判断をすることが難しい人々を指しています。

　では、なぜ現在の社会で指示待ち人間が増加しているのか。

　さらにはAIの発展が目覚ましい現代において指示待ち人間のままでいることのリスクもあります。

　この記事では現代で指示待ち人間のままでいるリスクと脱却方法について考えていきます。

結論：指示待ち人間は脱却すべき

　「損することが多いから脱却すべき」というのが結論です。

　よく「指示待ち人間」について善悪論で語られるケースがありますが、あまり意味のない議論だと思っています。

　「指示待ち人間」は確かに自主性や主体性は乏しいですが、指示通りに行動するという点ではむしろ優秀です。

　そのような人材をうまく使いこなせないのは上司のせいと言われるくらいです。

　否定はしませんが、いったん冷静になって上司視点から考えてみてください。

　「指示がなくても期待通りに行動してくれる人」と「指示しないと行動してくれない人」

　どちらが重宝されるでしょうか？
　将来性を感じるのはどちらでしょうか？
　チームや組織を引っ張っていく人材となれる可能性が高いのはどちらでしょうか？

　そして、どんどん優秀になっていくAIの存在。

　AIも指示を出さないと行動してくれませんが、今後の未来、AIと指示待ち人間とどちらを選択するでしょうか。

　これらを考えたとき、指示待ち人間は生き残れないと思ったため、脱却すべきという結論になりました。

現代社会における指示待ち人間の増加とその背景

教育環境の問題

　教育現場では、先生の言うことをそのまま受け入れ、従うことが重視されていました。

　例えば学校の掃除時間。綺麗に掃除して10分余り、先生に「綺麗になったので掃除を終わっていいですか？」と聞けば、「時間いっぱいやるんだよ」と怒られたり。

　例えばテスト。答えは正解なのに授業で習った解き方ではないからと減点されたり。

　自分たちが合理的な考えを持っていても教育の現場ではそれが潰されることが多々あります。

　それにより自分で考えるだけ無駄。言われたことだけやっておけば楽だ。

　という思考が根付いてしまうのです。

　はっきり言って教育の罪だとさえ言えます。（最近は多少マシになってきたようですが）

情報過多の時代

　インターネットの普及により現代社会には情報が溢れ返っています。

　そのせいで情報の取捨選択や判断が著しく難しくなってきました。

　そのため何を基準に判断をすればよいのかわからず、外部からの指示を待つ傾向が強まっていると考えられます。

ミスを恐れる文化

　昨今見ていて感じることは多様性と言っておきながら、自分以外のものへの許容度が下がっているように思えます。

　世の中と違う意見を口にしようものならネットの向こう側から叩かれる。

　企業ならなおのことです。

　多くの企業では、ミスを犯すことが大きなリスクとなる場面が増えてきました。

　その結果、自らの判断で行動することを避け、責任を負わなくて済むように上司や先輩からの指示を待つようになる人が増えてきました。

安定を求める心理

　経済の不安定さや将来の不安から、リスクを取らず安定を求める心理が高まっています。

　このような心理背景から、自らの判断よりも他者の指示を待つ行動が増えているとも言われています。

　しかしそれは仕事上のリスク回避の考え方で、現代社会で生きるという枠組みで見ると、逆にリスクを高める心理だと言えます。

指示待ち人間が持つ良い点

　指示待ち人間はネガティブな印象を与える一面もありますが、実はその特徴はプラスに働く側面もあります。

指示に忠実に従える能力

　指示待ち人間は、具体的な指示を受けた際にそれを忠実に実行する能力に優れています。

　これは複雑な業務やプロジェクトにおいては非常に価値のある能力です。

　特に細かい作業手順やルールが重要な場面で、指示に従い、正確に遂行することは、全体の品質を保つ上で不可欠です。

ミスが少ない

　自ら判断や行動を起こすことが少ないため、その分独自のミスを犯す可能性が低くなります。

　料理に例えるなら、レシピ通りに作れば美味しくなるのになぜか独自のアレンジを加えて台無しにしてしまう可能性が低いということですね。

　特に、新しい業務や技術を導入する際に、明確な指示や手順が与えられた場合、彼らはその手順を正確に守ることができるため、初歩的なミスを避けることができます。

チームでの役割としての重要性

　チームでのプロジェクトやタスクでは、リーダーやビジョンを持つメンバーも大事ですが、実際に指示を元に行動する実行者も必要です。

　指示待ち人間は、この実行者としての役割を非常に良く果たすことができます。

　具体的な指示を与えられた際に、それを効率的に遂行することができるため、チーム全体の生産性や効率を向上させる要因となります。

指示待ち人間のリスク

上司や企業はAIで代替することを考え始める

　近年のAI技術の進化により、単純作業やルーチンワークはAIによって自動化されることが増えてきました。

　指示待ち人間が得意とする、具体的な指示に従って業務を遂行するタイプの作業も、AIの適用範囲となりつつあります。

　そのため、自ら考え行動する能力が乏しい人々は、将来的に自分の役割がAIに取って代わられるリスクが高まっています。

収入が上がらない

　キャリアの進展や昇進のチャンスは、多くの場合、自らの判断や意見を持ち、それを行動に移すことが求められます。

　指示待ち人間は、そのような主体的な行動を取ることが得意でないため、給与の上昇や昇進の機会が限られる可能性があります。

問題や課題に衝突すると解決できない

　指示待ち人間は、遭遇する問題や課題に対して、自らの判断や解決策を考えるのが難しいことが多いです。

　そのため、予期しない問題や突発的な状況が発生した際、迅速に対処することができず、結果的に業務の遅延やミスを引き起こすリスクがあります。

判断ができない

　日常の業務だけでなく、人間関係やコミュニケーションの場面でも、自らの判断を下すことは非常に重要です。

　指示待ち人間は、他者からの意見や指示に頼りがちで、自らの立場や意見を持つことが難しいため、チーム内の意思決定やコミュニケーションにおいても不利となる可能性があります。

指示待ちからの脱却方法

　指示待ち人間の特性が持つリスクを理解した上で、その状態からの脱却や自己成長を目指すことは、現代社会でのキャリア形成や人間関係の構築において非常に重要です。

AIを使う側の人間になること

　この方法がいま最も手堅いかもしれません。

　近年のAI技術の進化により、多くの業務が自動化されつつあります。

　しかし、AIを設計、管理、運用する人間が必要です。

　このような役割を担うことで、指示待ちの状態から脱却し、AI技術の進化を味方につけることができます。

　実際の操作だけでなく、AIの活用方法や戦略的な適用について学ぶことで、高い付加価値を持つ人材として成長することができます。

自ら考えて行動する習慣を作る

　日常の小さなことから、自ら考えて判断し、行動する習慣を身につけることが重要です。

　例えば、日常のタスクリストを作成する際に、何を優先すべきか、どのように進めるかを自分で考えるようにすることで、自律的な思考力や判断力を養うことができます。

フィードバックを受け入れるマインドセット

　自ら考えて行動することのリスクとして、ミスや失敗が伴うことも考えられます。

　しかし、それを恐れるあまり行動を避けるのではなく、ミスや失敗から学ぶマインドセットを持つことが重要です。

　また、他者からのフィードバックを受け入れることで、自分の視点や考え方を広げ、より良い判断や行動をするための指針を得ることができます。

継続的な自己啓発や学びの取り組み

　技術や情報は日々進化しています。

　指示待ちの状態から脱却するためには、継続的な自己啓発や学びの取り組みが必要です。

　書籍やオンラインコース、セミナーなどを活用して、自分の興味や必要とするスキルを磨き続けることで、自律的な行動や判断をサポートする知識や技術を身につけることができます。

実際の脱却事例

事例１：ITエンジニアの変身

　田中さん（仮）は、新卒でIT企業に入社したエンジニアでした。

　最初のうちは、上司からの具体的な指示を待たないと行動できないタイプの人間でした。

　しかしある日、プロジェクトでの大きなミスをきっかけに、自らの成長を真剣に考えるようになりました。

　彼は自分の専門分野を深く学び直すことから始め、オンラインコースやセミナーに参加し、さまざまな技術や知識を身につけました。

　その結果、自らの意見やアイディアを持ち、チームに提案することができるようになりました。

　彼の変化は周囲からも高く評価され、現在はプロジェクトリーダーとして活躍しています。

事例２: 営業職の成長

　佐藤さん（仮）は、大手企業の営業職として働いていました。

　彼女は上司からの指示を待つことなく、自ら考えて顧客にアプローチすることが得意ではありませんでした。

　ある日、営業成績が伸び悩む中、彼女は自らのスタイルを変えることを決意しました。

　彼女は営業のプロフェッショナルから学び、顧客のニーズを深く理解するためのリサーチやアプローチ方法を研究しました。

　数ヶ月後、彼女の営業成績は劇的に向上し、多くの新規顧客を獲得することができました。

事例３：管理職への昇進

　山田さん（仮）は、製造業の企業に勤務していました。

　彼女は自らの判断で行動することに強い苦手意識を抱いており、管理職への昇進を諦めていました。

　ある日、彼女が取り組むプロジェクトが大きなトラブルに見舞われました。

　指示を待っていたら納期に間に合わず、苦手意識を持ちながらも自らリーダーシップを取って事態を解決することを決意しました。

　この経験を通じて、彼女は自らの成長を目指すようになりました。

　経営学やリーダーシップに関する書籍を読み漁り、研修やセミナーに参加しました。

　その結果、彼女のリーダーシップ能力や判断力は飛躍的に向上し、数年後には部署のマネージャーに昇進しました。

まとめ

　指示待ち人間とは、具体的な指示や命令を受けないと自ら行動や判断をすることが難しい人々のことを指す言葉です。

　現代社会では、教育環境の変化、情報過多、ミスを恐れる文化、専門化の進行、安定を求める心理などの要因から、指示待ち人間が増加しているとされます。

　しかし指示待ち人間が持つ特質は必ずしもネガティブなものではありません。

　指示に忠実に従う能力に優れており、ミスが少ないという特徴があります。

　またチームでの役割としてもその存在は非常に重要です。

　一方でAI技術の進化やキャリアの停滞、問題解決の困難さなど、指示待ちの特性が持つリスクも無視できません。

　指示待ちの状態からの脱却は、自らの意識や行動の変化から始まります。

　AIを使う側の人間になること、自ら考えて行動する習慣を作ること、フィードバックを受け入れるマインドセットを持つこと、そして継続的な自己啓発や学びの取り組みがその鍵となります。

　事例のように、自らの成長を真剣に考え、経営学やリーダーシップに関する学びを深めることで、指示待ちの状態から脱却し、成長することも可能です。

　指示待ち人間の特性を理解し、その特性を活かしながらリスクを最小限に抑え、自己成長を目指すことが、現代社会での生き残りを考える上で必要となります。

この記事はきりんツールのAI機能を活用して作成されました。